Les partenariats entre le monde universitaire et le secteur privé ont le vent en poupe

Découvrez comment la collaboration entre le monde universitaire et le secteur privé dans le domaine de la recherche sur le comportement humain s’intensifie grâce à des infrastructures de laboratoire multimodales, permettant ainsi aux universités et aux entreprises d’étudier conjointement les processus décisionnels à l’aide de technologies biométriques, tout en tirant parti d’une expertise commune, de l’implication des étudiants, de la génération de revenus et de l’accès à des outils de pointe qui renforcent à la fois les découvertes scientifiques et les applications concrètes.

La collaboration joue un rôle crucial dans la recherche scientifique, car elle peut impliquer des chercheurs issus d’institutions, de domaines scientifiques ou de pays différents. De plus, les chercheurs universitaires s’associent de plus en plus souvent avec des entreprises et des secteurs industriels, ce qui renforce encore l’importance de la collaboration dans les projets scientifiques.  À mesure que les entreprises reconnaissent de plus en plus le pouvoir de la recherche sur le comportement humain pour décrypter les subtilités de la prise de décision – non seulement pour mieux interagir avec leurs clients et partenaires, mais aussi pour retenir et attirer les meilleurs talents possibles –, elles cherchent des moyens de l’étudier. Certaines disposent des capacités et de l’expertise nécessaires pour mettre en place de grands laboratoires multimodaux de comportement humain dotés des toutes dernières technologies ; d’autres investissent dans des solutions en ligne agiles ; et certaines se tournent vers des sociétés de recherche spécialisées dans ce domaine.

Dans le domaine de la recherche sur le comportement humain, on observe de plus en plus de partenariats fructueux entre le monde universitaire et le secteur privé, dans le cadre desquels les entreprises tirent parti des infrastructures de recherche, de l’expérience et de l’expertise des institutions, tandis que ces dernières trouvent de nouvelles sources de revenus. En voici quelques exemples récents : 

• L'Université de Floride du Sud (USF) et Revenue Management Solution (RMS) s'associent pour mettre en lumière des données biométriques susceptibles d'aider certaines des plus grandes chaînes de restauration du pays à optimiser leurs ventes et leurs menus. 
• L'université du Nebraska à Omaha et Union Pacific s'associent dans le cadre de projets de recherche couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur d'UP. 
• L'université Texas A&M utilise l'oculométrie pour aider plusieurs restaurants locaux à augmenter leurs bénéfices jusqu'à 20 % grâce à l'optimisation des menus.
• La Sawyer Business School de l'université de Suffolk et les Boston Celtics ; l'université d'État de Caroline du Nord et l'une des plus grandes entreprises mondiales de serres, Metrolina Greenhouses. 

Et ce n’est qu’un tout petit aperçu. 

Le fil conducteur de la plupart d’entre eux est l’importance des infrastructures, qui constituent le fondement de leur capacité à collaborer. « Nous sommes une unité de recherche polyvalente capable de s’attaquer à des problèmes complexes. Il est plus facile de nouer des relations grâce à cette infrastructure », a expliqué Jeff Pool, responsable de programme au Laboratoire de recherche sur le comportement humain de Texas A&M. Debbie O’Malley, responsable du laboratoire CAB de l’Université du Nebraska à Omaha, a ajouté : « Les entreprises apprécient qu’une structure soit en place. » 

Cette base solide, qui repose sur une infrastructure robuste et une collaboration structurée, s’avère essentielle, non seulement pour s’attaquer à des problèmes complexes, mais aussi pour développer un réseau dynamique d’expertise entre les différentes institutions. Découvrez comment ces initiatives contribuent activement à la création d’une communauté de chercheurs en sciences du comportement au sein du monde universitaire.

Les universitaires comme les professionnels en tirent profit

Ces partenariats apportent une valeur ajoutée considérable aux deux parties, tant sur le plan individuel que collectif. Pour les établissements d’enseignement, cela comprend : 

• Une opportunité. Les étudiants ont ainsi l'occasion de travailler aux côtés d'employeurs potentiels, ce qui leur permet d'acquérir une visibilité et une expérience précieuses qui peuvent leur donner une longueur d'avance lors de leur entrée sur le marché du travail. 
• Revenus. En monétisant leurs ressources et leur expertise grâce à ces partenariats commerciaux, les établissements universitaires génèrent non seulement des fonds qui contribuent au financement du laboratoire, mais créent aussi, plus largement, de nouvelles sources de revenus qui profitent à l'ensemble de l'établissement. En tant que source de revenus, le laboratoire dispose d'une capacité d'expansion qui offre à davantage de disciplines sur le campus la possibilité de l'intégrer à leurs cours et de mettre en place des programmes d'études nouveaux ou plus avancés, susceptibles d'attirer de nouveaux étudiants ou des étudiants de plus haut niveau. 
• Influence. Tisser des liens dans le monde des affaires peut aider les établissements universitaires à étendre leur rayonnement et à renforcer leur influence. Une collaboration, des revenus et des activités de recherche accrus se traduisent par de meilleurs classements, qui attirent à leur tour des étudiants et des chercheurs de plus haut niveau, ainsi que davantage de dons, etc. D'ailleurs, on entend souvent dire que les laboratoires sur le campus servent de vitrine aux donateurs lors de leurs visites.

Pour les entreprises :

• Expertise. Les entreprises ont ainsi accès à des spécialistes qui maîtrisent parfaitement la recherche biométrique. Tirer parti de cette expertise peut permettre de gagner du temps et de réduire les coûts, en particulier lorsqu’il est nécessaire d’obtenir des informations rapidement. 
• Évaluation. Pour les entreprises qui font leurs premiers pas dans la recherche biométrique, s'associer à des établissements universitaires disposant des ressources et de l'expérience nécessaires peut être un bon moyen de tâter le terrain. Pour certaines, cela pourrait même constituer un tremplin vers une éventuelle mise en œuvre en interne. Pour d'autres, qui ne souhaitent pas s'engager elles-mêmes dans un tel investissement, les établissements universitaires peuvent servir de précieux prolongements à leurs activités. 
• Accès. Les établissements universitaires sont souvent à la pointe de la technologie et utilisent les technologies les plus innovantes et les plus avancées, qui permettent de comprendre le comportement humain dans ses aspects les plus profonds. Grâce à des partenariats public-privé, les entreprises ont accès aux outils les plus récents ainsi qu’aux compétences nécessaires pour les exploiter au mieux. 

La synergie naturelle entre les entreprises qui ont besoin d’une meilleure compréhension de leurs clients et les chercheurs universitaires passionnés par l’utilisation des outils les plus récents pour mettre au jour ces informations ne fera que se renforcer à mesure que la recherche s’étend sur les campus et que les entreprises prennent conscience de son immense potentiel.